Een olifant heeft 6500 gram hersenen, Bokito filosofeert met een pond grijs en bijna anderhalve kilo zenuwen is momenteel in uw skybox druk bezig de grammaticale en inhoudelijke structuur van deze zin te doorgronden.
Maakt een oversized brain ons tot kerngeleerden, of hadden we ook met twintig gram de neus een raket naar de maan kunnen sturen?

Homo sapiens vindt zichzelf heel bijzonder: wij kunnen nadenken, en die sukkels van een dieren lekker niet.
Omdat wij zulke gigantische hersenen hebben kunnen we met listige streken gehakt maken van alles wat enigzins te eten is. Toch?

Dit is natuurlijk de logica van een vrachtwagen: ik ben groot, dus ik ben snel. Niet dus.
Een Ducati van 170 kilo jekkelt zo'n dommekracht met 330 kilometer per uur voorbij.

Energieklasse Z
Ook als uw IQ boven het landelijk gemiddelde uitkomt lijkt die zenuwpudding achter uw oogkassen meer op een slobberende tweetakt scheepsdiesel dan op een efficiënt Prius-blokje.
Op dit moment gaat zo'n 25% van alle energie die uw lichaam verstookt naar uw hersenen. Het datacentrum van 925 verbruikt misschien veel energie, maar het lijkt onwaarschijnlijk dat we in Nederland 800 petajoule aan informatieverwerking zouden verstoken.

Hoe meer hersenmassa, hoe minder efficiënt het denken.
Mensen kunnen met hun 80 miljard zenuwcellen een aantal trucjes waar andere beesten nog moeite mee hebben, maar in principe is ook de minuscule nematode C. elegans met zijn 302 neuronen in staat tot associatief leren.

Bureaucratie is ook in de bovenkamer een groot probleem: een grote organisatie geeft veel potentieel loszittende schroefjes. Een mens bekijkt de wereld met zo'n 400.000 'pixels' en struikelt toch nog regelmatig over stoeptegels, terwijl een fruitvliegje zijn vluchtplannen prima lijkt te kunnen uitvoeren op basis van een beeld met een grofweg duizend maal lagere resolutie.
Minder beeldpunten heeft daarbij het voordeel dat er ook veel minder zenuwcellen nodig zijn voor het verwerken van al die informatie: een muis lijkt met 4.5 vierkante millimeter visuele cortex even prima te kunnen zien als uw secretaresse, die met 3000 mm2 kijkschors rondgluurt.

lange lijntjes
Dikke hersenen zitten ook de logistiek in de weg. Waar insecten hun informatie maar over heel kleine afstanden hoeven te versturen doet een zenuwprikkel soms wel 0,1 seconde over de afstand tussen uw linker- en rechter hersenhelft.
Kietelt u voor de gein eens een walvishaai onder z'n staartvin, en kijk hoe lang het duurt voordat de boodschap 18 meter verderop in die 9 kilo hersenen een reactie veroorzaakt.

Grote hersenen zijn dus niet per definitie beter, en dat blijkt ook als je kijkt naar hun prestaties.
Een sprinkhaanbrein van een paar milligram coacht uiteindelijk 296 spieren, apen sturen hun ongeveer 320 verschillende spieren met meer dan een halve kilo zenuwen aan.
Ondertussen kun je een honingbij leren verschillende patronen te onderscheiden, en onthouden sommige vogelsoorten met een paar gram hersenmassa een paar duizend plaatsen waar ze hun noten verstopt hebben.

De conclusie: een groot hersenvolume is leuk, maar uiteindelijk geldt ook voor dit orgaan dat het gebruik ervan de meester tekent.
U hebt het tot hier volgehouden, dus er is hoop. Herkenbaar? Reageer en deel uw mening! Bron: www.925.nl

Van Kramer tot Benchmark

Wie heeft niet gezien hoe de 10 kilometer van Sven Kramer in Vancouver is verlopen? Hij was de, op het eerste gezicht, te kloppen man.
Resultaten van anderen worden gerelateerd aan zijn vermogen en kunnen. Daarmee zou je Sven kunnen benoemen als Benchmark.
Een benchmark, vertaalbaar als 'referentiekader' of 'ijkingskader', is een basis om de prestaties van verschillende systemen, apparaten of organisaties met elkaar te kunnen vergelijken. Benchmarking is een manier voor organisaties om van elkaar te leren, verantwoording af te leggen en toezicht te vergemakkelijken.
De uitkomst van een benchmark is een soort maatgetal dat iets over de prestatie zegt.

De Engelse term benchmark komt waarschijnlijk van het gebruik om de hoogte van een werkstuk te meten vanaf de hoogte van de werkbank.
In de literatuur worden verschillende definities van benchmarking gehanteerd. Een veel gebruikte definitie is die van Camp (1989):
‘Benchmarking is systematic research into the performance and the underlying processes and methods of one or more leading reference organisations in a certain field, and the comparison of one’s own performance and operating methods with these ‘‘best practices’’, with the goal of locating and improving one’s own performance.’
Of korter: ‘Benchmarking is the search and implementation of best practices.’

De geschiedenis achter benchmarking

Reeds 500 jaar voor Christus schreef Sun Tzu, een Chinese generaal":
"Als je je vijand kent en je kent jezelf, hoef je niet bang te zijn voor het resultaat van honderd gevechten."

Ook het oude Japanse woord "dantotsu", dat streven naar het beste van het beste betekent geeft volgens Camp de essentie van benchmarking aan.
De literatuur over benchmarking wijst voor het ontstaan ervan naar de Japanners. Na de tweede wereldoorlog werd Japan overspoeld met Westerse producten.
Deze producten trokken de aandacht van Japanse industriëlen. Gedurende de jaren ’50 bezochten zij handelsbeurzen in de Verenigde Staten en West-Europa.
Zij hadden grote interesse voor producten die hier werden gebouwd. In Japan leidde dit in eerste instantie tot het kopiëren van westerse producten.
Echter, de Japanners hielden het niet alleen bij imitatie.
Zij pasten de benchmarking-methode toe om verbeteringen in hun product sneller door te kunnen voeren en hun processen effectiever te laten verlopen.
Dit leidde vanaf de jaren ’70 tot goedkopere en hoogwaardigere Japanse alternatieven voor westerse producten.
Ondanks dat de Japanners na de tweede wereldoorlog al begonnen met benchmarking, is de term benchmarking pas ontstaan in de jaren ’80

bij het bedrijf Xerox in de Verenigde Staten. In de jaren ’60 had Xerox een populair kopieerapparaat ontwikkeld, waarmee het zo’n 80% van de markt innam.
Er leek weinig mis, tot de directeur van Xerox, Charles Christ, een advertentie zag deze goedkopere machines te onderzoeken.
Hij wilde ‘a benchmark, something that I can measure myself against to understand where we have to go from here’.
Vanaf dat moment heeft Xerox een uitgebreid benchmarkprogramma opgezet wat in 1989 resulteerde in het eerste boek over dit onderwerp ‘Benchmarking: The Search for Industrial Best Practices that Lead to Superior Performance’.
Of het nu over de printers van Xerox gaat of dat u meer geïnteresseerd bent in uw eigen processen, producten, cijfers en ladingdragers in het bijzonder zijn voor het benchmark-principe ondergeschikt.
Voor het leesgemak moet u bovenstaande tekst nog maar eens lezen en de begrippen, organisatie, systemen, apparaten en/of bedrijfsnamen vervangen door: lading dragers of uw eigen naam. Wat betekent dat dan voor u?

De tekst is mede mogelijk gemaakt door Wikipedia.

Nietsdoen loont

De wereld wordt geregeerd door targets. En hoe harder u werkt, hoe sneller u die targets haalt, toch? Fout. Met minder werken bereikt u meer.
Even tijd voor een zen-momentje met vijf tips om productiever te worden.

1. Doe minder
Het is frustrerend om te horen, maar waarschijnlijk werkt u te hard. Dat wil zeggen, u besteedt te veel tijd aan werk dat geen prioriteit heeft en u te weinig oplevert.
Focus daarom vooral op kerntaken en zorg ervoor dat die goed afgehandeld worden. Daarmee gaat u per dag minder taken afvinken, maar wel effectiever werken.

2. Neem gas terug
Ook de hele dag aan het rennen? Afspraak in, afspraak uit en tussendoor te weinig tijd nemen voor een broodje kaas en een glas karnemelk (waarvoor overigens schande, dat had Sancerre moeten zijn)?
Dan maakt u dezelfde fout als veel van uw mede-succesentrepreneurs. Gas terugnemen loont. Minder hard lopen, minder hard rijden, minder hard werken.
Daardoor doet u wát u doet intenser en met meer beleving en dat ziet u terug in uw resultaten.

3. Toon begrip
Productiever worden gaat natuurlijk niet alleen over uw eigen productiviteit, maar ook over die van de mensen in uw team, de werkbijen die uw honingoutput moeten garanderen.
Wees daarom een empatisch leider. Toon begrip voor uw ondergeschikten door u eens in hun schoenen te verplaatsen. Die (oprechte) aandacht verdient zich dubbel en dwars terug.

4. Stel lange-termijndoelen
Waar wilt u zijn over tien of vijftien jaar? Door lange-termijndoelen te stellen, kunt u vanaf morgen al productiever zijn. Doelen geven namelijk focus.
Zet in gedachten een pad met mijlpalen uit, die u moet afvinken om het einddoel te bereiken. Zet vanaf morgen koers naar de eerste mijlpaal.

5. Vereenvoudig uw leven
Toegegeven, dat klinkt wat globaal, maar wat we bedoelen is dit: veel tijd en energie gaat verloren met het ordenen van de chaos die leven heet.
Pas de vereenvoudiging overal toe. Begin bijvoorbeeld met uw kantoor. Hoeveel dingen liggen er op uw bureau die u helemaal niet nodig heeft en vooral voor afleiding zorgen?
Maak uw leven leger en daarmee uw hoofd.

Zen-meester heeft gesproken.

Stel we zouden de miljoenennota uitrusten met een RFID tag en deze in een koffertje bewaren welke geregistreerd wordt in overgang van persoon op persoon en dit inzichtelijk maken op Google Maps of in een overdrachts-transactie rapport. Al deze informatie opslaan in een database voor historische analyse en beslissingen voor het komende jaar.

Zou dan nog steeds de miljoenen nota uitgelekt zijn (of uitlekken voor een volgende editie)?

Daarnaast is er nog de koets, de paarden, alle politie eenheden (en middelen) en ander soortige bewaking als ladingdrager. Elke stap/verschuiving en beweging kan geregistreerd worden, zodat we continue weten, waar wat zit en hoe veilig onze data en nog belangrijker onze koningin is. Fantastisch!

Maar dan...
Dan lees ik het nieuws (in dit geval op NU.nl) en heb ik toch het gevoel dat of de pers niet weet wat de bedoeling is van de troonrede en het hele circus daarom heen of dat deze troonrede voor het publiek minder van belang is.

Robe: De koningin heeft zich gehuld in een robe van een zware matelassé brokaat met ingeweven motieven in de kleuren bruin, beige, brique en bordeaux. Hij is gemaakt in prinsessenlijn met rondom plooien en de smalle mouwen eindigen in ballonvorm. Prins Willem-Alexander verscheen in het Gelegenheidstenue van de Koninklijke Landmacht van het Garderegiment Grenadiers en Jagers in de rang van de brigade-generaal. Prinses Máxima kwam naar de Ridderzaal in een japon van een zijden crinkle chiffon op een ondergrond van zijden satijn, beiden in een diep oud-roze tint. Op de japon staan handgeborduurde cirkels en bloemen in ton sur ton tinten. *bron: www.nu.nl

Volgens mij is het tijd dat een ieder zich gaat bekommeren om de kern en zich focust op hetgeen dat echt belangrijk is. Alle opmaak en aankleding is mooi, maar het gaat om de kern, de feiten, de cijfers; de inhoud van de miljoenen nota, welke u nu nog steeds niet heeft gelezen.

http://www.miljoenennota.nl/tekst/ en/of http://www.prinsjesdag2009.nl/miljoenennota

Business Analyse;
Heeft u altijd al willen weten hoe het afname gedrag van uw klanten zich verhoudt in per week over het jaar heen?

Heeft u altijd al uw emballage per soort per week naast elkaar willen zien, om zo de optimale beschikbaarheid voor de toekomst te bepalen?

Heeft u altijd al uw emballage per soort per week in vergelijking tot andere jaren willen zien?

Heeft u altijd al geclusterd per categorie (bijvoorbeeld) de totalen in en uit willen zien per dag van de week?

Heeft u altijd al uw uitgaande emballage willen relateren aan uw omzet cijfers?

Heeft u altijd al uw financiële calculaties over de jaren heen willen zien per week, zodoende groei of afname te lokaliseren?

Heeft u altijd al uw op een andere manier naar uw data willen kijken?

Heeft u altijd al op een meer statistische en analyse-achtige manier naar uw data gekeken?

Heeft u altijd al zelf willen bepalen op welke manier u welke data visualiseert? Heeft u altijd al interesse gehad in emballage?

Heeft u altijd al uw Business willen Analyseren? Business Analyse

Neem contact op met TODAY IT voor een demo en de mogelijkheden.