Onze collega Jorik heeft al eens over kantoorhumor geschreven in het blog 'Leer uw contactpersonen kennen'.
Het gaat daarbij om de humor van de werknemers.
Er staan een paar voorbeelden van verschillende soorten humor waar u een reactie kunt achterlaten als u weet welke humor bij welke persoon past.
Niemand die dit helemaal goed had, maar daar gaat het eigenlijk niet om..

Kantoorhumor is toch wel iets aparts kan ik zeggen, er moet natuurlijk tijd voor zijn (mag niet teveel tijd kosten natuurlijk, het moet leuk blijven)  ook wil je niemand kwetsen of echt beledigen, er is een grens en die moet je zien (en anders merk je het vanzelf wel)  en er vooral niet overheen gaan.
Nu kan ik zeggen dat er bijna geen grens is bij TODAY IT,  maar het werk gaat natuurlijk wel voor de humor.
Wat je wel kan zeggen is dat de humor de sfeer beter maakt en een bijdrage kan leveren aan de kwaliteit van ons werk.
Heb je het niet naar je zin dan zal dat namelijk minder zijn, een lolletje kan dus werkelijk verschil maken.

Soms hebben we hier een leuk idee (zelf bedacht of eerlijk van internet gepikt) maar wat niet echt uitvoerbaar is. Met de verjaardag van Tom hadden we bijvoorbeeld het idee om zijn kantoor vol met ballonnen te stoppen, van de vloer tot aan het plafond. Wat een pret!!
Maar na even goed uit te rekenen hoeveel ballonnen we dan werkelijk nodig zouden hebben (een stuk of 1400) en wat een tijd er in zou gaan zitten, zagen we daar maar even vanaf.

maar goed, een hoorn van een telefoon vastplakken, bureaus stapelen, een collega verkopen en dat soort dingen...daar houden wij wel van, zolang het maar leuk blijft!
Als je op internet kijkt zie je geweldige voorbeelden van kantoorhumor.
http://www.youtube.com/watch?v=qRzXoIEKSUY

Helaas kunt u niet meer bieden en is hij voor 24,70 euro verkocht:

Er is genoeg hectiek in de groensector, ook op het gebied van de ladingdragers. FloraHolland, die 240.000 stapelwagens gaat aanpassen naar 1 uniforme standaard en CC (Container Centralen) heeft aangekondigd weer met een nieuw slotje te komen. Dit keer met een RFID chip erin, genaamd project “CHIP IT!”.

Wat kost dat, ladingdragers?

De CC slotjes-acties, snel gerekend is dit de 5e keer, zijn allemaal bewogen. Het is een moment dat de balans wordt opgemaakt en de uitkomst vaak veel geld kost. De verliezen worden zichtbaar en doordat deze laatste actie in 2003 was, is dat niet goed voor de kosten binnen het bedrijf.
De vraag die in de huidige marktomstandigheden erbij komt is, “Wat kost het gebruik van de ladingdragers voor uw bedrijf “en” waarom gebruiken we een bepaald type”, meestal luidt het antwoord; “omdat we het al jaren zo doen”.

RFID

Zou de RFID techniek hiervoor een oplossing bieden? Hoe zat het ook alweer met de OV-CHIP kaart? Duitse hackers toonden tijdens een computercongres aan hoe de OV-chip te kraken was. Met apparatuur van nog geen 100 euro, ontrafelden ze de geheimen van de zogeheten ‘Mifare’-chip.
Begrijp me goed, ik ben een groot voorstander van standaardisering en RFID toepassingen. Hoe groter de scope, hoe groter de voordelen. Maar, juist hier wringt de schoen. Het is een open pool, waarbij (juridische) afspraken, betreffende de ladingdragers, vaak als laatste (te laat) komen. Tel hierbij op de vele overdrachtsmomenten en veel gebruikers. We zien dan vaak verkapte alternatieven en controles ontstaan, zoals statiegeld en nu het gebruik van RFID.
Is RFID op ladingdragers dan nieuw? Nee zeker niet, er zijn veel succesvolle toepassingen van RFID in allerlei soorten, markten en toepassingen. Ook op het gebied van ladingdragerbeheer zijn er poolbedrijven die 100% van hun pool-items (miljoenen pallets, boxen, etc.) voorzien hebben van RFID en volgen door middel van RFID, vaak in “closed-loops”. Dit gebeurt om transactiegegevens te genereren en een goede administratie te voeren, wat tot minder discussie, kosten en meer voordelen voor de gebruikers leidt. Het toepassen van RFID op alleen het onderstel en niet de plaat is dus voorlopig een deeloplossing. Zaken die hierin spelen zijn; fraude, logistiek en standaardisatie.

Standaardisatie

Om te beginnen met de laatste, de CC kar, is de meest gebruikte (rollende) ladingdrager in de groensector, dus de standaard. Dat is prettig en maakt hem 1 op 1 uitwisselbaar, wat enorm veel efficiency oplevert. Het resultaat hiervan is een grote open “pool” waarbij de lusten en lasten (o.a. reparatie) over alle gebruikers verdeeld worden. Voor het aanbod zijn er naast de “bron” Container Centralen ook de mogelijkheid om bij verhuurbedrijven CC karren en platen te huren. Deze schakels zorgen voor beschikbaarheid en een efficiënte inzet. Ook wordt de keuze voor deze verhuurbedrijven vanuit kostenoogpunt gedaan.

Fraude

Naast de CC kar zijn er ook DC karren. Hetzelfde als een CC, maar dan zonder “blik en slot”. Hier zit dan ook meteen de kern van het verhaal over fraude!
Er is veel geld mee te verdienen. Een kleine rekensom maakt snel duidelijk dat tussen een DC kar en een CC kar een verschil zit van 25 tot 30 euro. Dit verschil is het “slotje” en Poolbijdrage om het zo maar even gemakkelijk uit te drukken. Dit verschil trekt fraude aan. Ongemerkt en gemerkt lopen er geen “originele” platen de standaard Pool in. Het verschil is eenvoudig te zien in het geval van spaanplaat, maar er zijn ook platen waar het zelfs voor de expert moeilijk te onderscheiden is of ze “correct” zijn.
Ook zit hier een praktisch, lastige zaak bij; “Hoe houdt men echte en niet echte platen uit elkaar”? of belangrijker nog: “waar wordt wel of niet een bijdrage gedaan aan de “Pool”?

Logistiek

 “Uiteindelijk gaat het niet om de ladingdragers”, is een opmerkelijke uitspraak van een bedrijf, welke marktleider is in de registratiesystemen voor ladingdragers! De producten dienen op een efficiënte manier bij de klanten te komen en daar zijn de CC en DC kar geschikt voor. Zijn er betere alternatieven? In theorie wel, maar in de praktijk is het moeilijk een standaard te verbeteren, daar zijn het immers standaards voor. Uiteindelijk is het een vraag van kosten en baten. De stromen op DC’s zien we de laatste jaren al toenemen.

Financieel voordeel

Logistiek en optimalisatie zijn aandachtspunten voor de concurrentiepositie in de groensector. Het uitbreiden van de vele overdrachtsmomenten met extra handelingen kosten meer tijd en dus meer geld voor de gehele sector. Er moeten dus argumenten zijn om de techniek te “verdedigen” en dat zijn natuurlijk de (logistieke) besparingen.
Deze zijn er ook, maar bij wie horen deze opbrengsten thuis? Gaat de poolbijdrage omlaag voor de komende jaren? Hoe gaan we om met de platen? De besparingen dienen uit het eigen proces te komen; minder fouten en beter inzicht, waarbij er ook (scan) handelingen bijkomen.

Kleur bekennen

Dit soort bewegingen hebben we in het verleden ook gezien bij de pallets. Zo waren er de blauwe (van het grootste Poolbedrijf ter wereld) en natuurlijk de bekende Euro-pallets. Wat werd er geïntroduceerd als houten alternatief? Juist, andere kleuren pallets zoals bruine, die goed fysiek te onderscheiden zijn.
Terugkomend op de CC; wat gaat er gebeuren in de groensector op het gebied van de standaard ladingdrager? De kosten en het gebruik zullen namelijk meer dan voorheen, goed afgewogen worden. In plaats van minder, zullen er meer typen ladingdragers komen. Niet ter vervanging van de CC, maar ter aanvulling! Startend in bepaalde stromen, op bepaalde landen richting bepaalde retailers. Hier zijn geen grote, dure onderzoeken voor nodig.

Wat doen we met de platen? We kunnen altijd nog een andere kleur gebruiken...

TODAY IT wil zich ook inzetten voor maatschappelijke- verantwoorde doelen en is voor de betrokkenheid naar de beursvloer in Delft gegaan.

Dit is een initiatief van Bedrijf en Samenleving Delft, waar wij al eerder contact mee hebben gehad. De beursvloer werd voor de 5de keer gehouden en vond plaats in de Dok in Delft (uitgeroepen tot mooiste en beste bibliotheek van Nederland).
Bij aankomst zagen we hoeveel mensen (en dus ook bedrijven) betrokken zijn bij onze maatschappij!

De beursvloer werd door niemand minder dan Wubbo Ockels geopend. Hij sprak over de betrokkenheid en het vertrouwen dat bedrijven moeten hebben om aan de beursvloer mee te doen.

De deelnemende bedrijven kregen een groene naambadge en de maatschappelijke organisaties een oranje. We hadden van te voren een lijst gekregen waar we konden zien welke maatschappelijke bedrijven er aanwezig zouden zijn en wat de wensen hiervan waren.

Om 17.45 was het dus handelen geblazen, de maatschappelijke zochten de bedrijven en gaven dan aan waar ze graag mee geholpen zouden worden en wanneer dit voor beide partijen duidelijk was en dit ook werkelijk wilde hadden we een match. Bij iedere match moesten we even langs de notaris om deze match te laten onderteken. Wanneer de notaris deze match officieel maakte kregen we een Wuppy (met daarop de tekst '...een match')
Zo liepen wij al snel met 4 wuppy’s op onze schouder (hebben dus 4 matches gemaakt!)

Als snel was de naam Wuppie Ockels gevonden..

De volgende matches hebben we gemaakt:

1 Alzheimer DWO
Stichting die zich inzet voor mensen met dementie, hun partners familieleden en andere belangstellende. De vraag was of wij het leuk zouden vinden om 1 dag in september mee te lopen en voor begeleiding te zorgen tijdens deze dag. Dit gaan wij dus ook zeker doen! Alzheimer-Delft

2 Nationale vereniging de Zonnebloem.
Is een vrijwilligersorganisatie die mensen met een fysieke beperking helpt met contact leggen en erop uit te trekken. Ze willen graag een regionale website opzetten waarbij wij natuurlijk (met onze kennis) van grote waarde kunnen zijn. De Zonnebloem

3 Fairtrade
Is een werkgroep gericht op eerlijke handel in Delft. Hierbij is deelname aan de campagne Delft fairtrade in principe genoeg en natuurlijk nadenken over hoe we eerlijke producten kunnen gebruiken en/of promoten. Fairtrade

4 Stichting musicalgroep Rits
Deze stichting zet zich in om musicals op een toegankelijke manier op de planken te zetten. Vraagt hulp bij het aanboren van nieuwe geldbronnen en dus ook sponsoring. Musical de Rits

In 2009 waren er in totaal 171 matches. Dit jaar 290!

TODAY IT heeft besloten om de maatschappelijke organisatie te helpen en u hiervan op de hoogte te houden. Foto's van de Beursvloer zullen binnenkort op zowel de website van Bedrijf & Samenleving Delft als op die van TODAY IT worden gezet.

Heeft u zich ook al verbonden aan één of meerdere goede doelen? Vast wel, toch!

Avalanche database platform ondersteuning
Sinds de start van de ontwikkeling van Avalanche is onze basismotor gebaseerd op Microsoft SQL Server 2000.

SQL Server is een krachtig en zeer schaalbaar database platform wat met versie 2000 een dikke 6 jaar heeft gedraaid voordat de opvolger SQL Server 2005 (en intussen SQL 2008 R2) om de hoek kwam kijken. Tot op de dag van vandaag is SQL 2000 nog immer een graag geziene en betrouwbare gast in databaseland.

De technologische vooruitgang op het gebied van nieuwe datatypen (Xml, Spatial data, etc), verbeterde indexeringsmogelijkheden en performance hebben ons doen besluiten om de ondersteuning voor deze inmiddels 11 jaar oude software per zomer 2010 te beeindigen.
De minimale SQL versie die wij gaan ondersteunen wordt dan SQL Server 2005.
Microsoft zelf heeft de actieve ondersteuning reeds in 2008 beeindigd en zal geen service-packs meer verstrekken.

Wat betekent dit voor u als klant ?
Als u gebruik maakt van de (gratis) MSDE versie van SQL 2000 dan kunt u vrij makkelijk overstappen op de eveneens gratis SQL Server 2008 Express Edition.
Deze versie ondersteunt databases tot max. 4 Gb grootte / 1 processor. U kunt deze versie hier downloaden.

Maakt u gebruik van de Standard versie, dan kunt u upgraden naar de vernieuwde Standard of Workgroup Edition, een nieuwe variant.
De benodigde versie is uiteraard geheel afhankelijk van uw bestaande (en toekomstige) behoeften. Raadpleeg voor het beste advies uw ICT-leverancier.

Mocht u nog vragen hebben, laat het ons dan weten zodat wij u actief kunnen ondersteunen bij het maken van de juiste keuzes !

Van Kramer tot Benchmark

Wie heeft niet gezien hoe de 10 kilometer van Sven Kramer in Vancouver is verlopen? Hij was de, op het eerste gezicht, te kloppen man.
Resultaten van anderen worden gerelateerd aan zijn vermogen en kunnen. Daarmee zou je Sven kunnen benoemen als Benchmark.
Een benchmark, vertaalbaar als 'referentiekader' of 'ijkingskader', is een basis om de prestaties van verschillende systemen, apparaten of organisaties met elkaar te kunnen vergelijken. Benchmarking is een manier voor organisaties om van elkaar te leren, verantwoording af te leggen en toezicht te vergemakkelijken.
De uitkomst van een benchmark is een soort maatgetal dat iets over de prestatie zegt.

De Engelse term benchmark komt waarschijnlijk van het gebruik om de hoogte van een werkstuk te meten vanaf de hoogte van de werkbank.
In de literatuur worden verschillende definities van benchmarking gehanteerd. Een veel gebruikte definitie is die van Camp (1989):
‘Benchmarking is systematic research into the performance and the underlying processes and methods of one or more leading reference organisations in a certain field, and the comparison of one’s own performance and operating methods with these ‘‘best practices’’, with the goal of locating and improving one’s own performance.’
Of korter: ‘Benchmarking is the search and implementation of best practices.’

De geschiedenis achter benchmarking

Reeds 500 jaar voor Christus schreef Sun Tzu, een Chinese generaal":
"Als je je vijand kent en je kent jezelf, hoef je niet bang te zijn voor het resultaat van honderd gevechten."

Ook het oude Japanse woord "dantotsu", dat streven naar het beste van het beste betekent geeft volgens Camp de essentie van benchmarking aan.
De literatuur over benchmarking wijst voor het ontstaan ervan naar de Japanners. Na de tweede wereldoorlog werd Japan overspoeld met Westerse producten.
Deze producten trokken de aandacht van Japanse industriëlen. Gedurende de jaren ’50 bezochten zij handelsbeurzen in de Verenigde Staten en West-Europa.
Zij hadden grote interesse voor producten die hier werden gebouwd. In Japan leidde dit in eerste instantie tot het kopiëren van westerse producten.
Echter, de Japanners hielden het niet alleen bij imitatie.
Zij pasten de benchmarking-methode toe om verbeteringen in hun product sneller door te kunnen voeren en hun processen effectiever te laten verlopen.
Dit leidde vanaf de jaren ’70 tot goedkopere en hoogwaardigere Japanse alternatieven voor westerse producten.
Ondanks dat de Japanners na de tweede wereldoorlog al begonnen met benchmarking, is de term benchmarking pas ontstaan in de jaren ’80

bij het bedrijf Xerox in de Verenigde Staten. In de jaren ’60 had Xerox een populair kopieerapparaat ontwikkeld, waarmee het zo’n 80% van de markt innam.
Er leek weinig mis, tot de directeur van Xerox, Charles Christ, een advertentie zag deze goedkopere machines te onderzoeken.
Hij wilde ‘a benchmark, something that I can measure myself against to understand where we have to go from here’.
Vanaf dat moment heeft Xerox een uitgebreid benchmarkprogramma opgezet wat in 1989 resulteerde in het eerste boek over dit onderwerp ‘Benchmarking: The Search for Industrial Best Practices that Lead to Superior Performance’.
Of het nu over de printers van Xerox gaat of dat u meer geïnteresseerd bent in uw eigen processen, producten, cijfers en ladingdragers in het bijzonder zijn voor het benchmark-principe ondergeschikt.
Voor het leesgemak moet u bovenstaande tekst nog maar eens lezen en de begrippen, organisatie, systemen, apparaten en/of bedrijfsnamen vervangen door: lading dragers of uw eigen naam. Wat betekent dat dan voor u?

De tekst is mede mogelijk gemaakt door Wikipedia.